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汽车金属管件单元/胡倩倩

3月1日下午，尾管工厂召开拉动式出产启动会，启动会由尾管工厂总经理卢建锋主持，各部门掌管人及精益改善科、打算治理科、出产等有关人员共计58人参与。

会议决定成立拉动式出产项目组，由卢建锋总经理担任组长，运营治理科掌管工作跟进，集团精益改善部协助支持；指标是通过18个月的推动，缩短出产周期，降低库存，提升价值功夫比例；嵘，各团队掌管人深刻探求了若何携带团队策动、执杏注解决推动过程的问题、提升士气以及加强各自团队要求等。

最后，卢总从“为什么要做拉动式出产”“若何做好拉动式出产”以及“做不好会怎么办”等角度作总结。卢总说，当前的低成本自动化水平还不够，还要形成一套可能适应分歧状态下的组织出产方式，这就是拉动式出产。要求出产、精益以及打算系统人员可能在该项目第一个运行打算内（3个月）学完《图解精益出产之看板拉动》，并依照“PDCA”步骤一步步执行，在具体产品操作过程中逐步形成尺度化，同时将延长出来的其他问题形成解立意划，成立起拉动式出产的牢固根基，将出产环节价值流之间有价值的功夫比提升一个台阶，助推降本增效。