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人力资源中心/何幼芹

12月12日，Z6官网第八届经理人大会在宁国园区隆沉召开。大会由人力资源中心总监李发彬主持，来自松江、宁国、岳阳、武汉四地198名经理人参加，重要就公司在营运过程中遇到的问题和应对的战术以课题会商及颁发的大局互换展示。

首先张总做《进建谦虚辅导力》汇报，强调在公司经营过程中流程化、项目化及数字化的沉要性，同时提倡在公司钟注部门内成立正向、盛开、信赖的谦虚辅导力，以更健康的团队力量应对大环境的强烈变动。

接着，李发彬总监简要介绍了大会的重要流程及内容。本次大会创新大局，更强调与会人员的深度参加，将与会人员分成15组，依照每5组会商一个课题和案例的大局总结颁发。1-5组课题一《企业文化若何进部门和科室、若何进车间和班组》、案例一《AMT研发效能系统成立》；6-10组课题二《若何有效执行不良品流出节造规划》、案例二《Z6官网国际化之路》；11-15组课题三《新项目开发若何进行风险治理和问题治理》、案例三《精益出产的中国式难题》。组长携带组员前往各分会场会商总结课题与案例，各职能中心总监、各单元总经理担任观察员场表领导。

严重的会商实现后，15个幼组回到主会场，就3个课题和案例总结颁发，由现场与会人员投票选出优良颁发组。

会议最后，董事长陈洪凌做总结。董事长与各人探求了“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”等哲学三问，疏导各人追寻人生的真相和真谛，面对强烈变动的世界，找到人生和心灵真正的依附，从而迎来真正的春暖花开。